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精細化管理變革介紹

發表時間:2019-2-20 11:49:44

  精細化管理變革介紹

  寧波青銅企業管理咨詢有限公司在國內首創駐廠式輔導,著眼于實實在在幫企業解決實際問題,而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

  當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面。

  第一,人難管。

  1.執行力差。光說不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,沒人執行,也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低,但做起事來卻差勁,怎么辦?

  2.積極性差。工資待遇不算差,但偏偏誰都沒勁干,怎么辦?

  3.穩定性差。明明企業彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?

  4.服從性差。能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?

  第二,事難控:

  1.有訂單的企業,卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。怎么辦?

  2.大家都很忙,但貨卻出不去。效率低,產出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業陷入惡性循環,怎么解?

  3.員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出,返工客訴時時有,怎么辦?

  4.采購物料不及時,車間常常停工等。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?

  5.材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做得多,虧得多,怎么辦?

  6. 專家老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用,怎么辦?

  我們公司深深理解制造型企業面臨的困境,本著為企業尋找脫困之路的思想,深入企業一線,一個企業、一個企業的駐廠輔導,駐廠研究,以科學實驗的心態,不斷變換實驗條件,變換實驗方法,經過多年幾百家企業的總結提煉,終于找到了對治企業九大核心問題的方法,并形成了與企業行業特征相適應的解決方案模板。

  這些解決方案有針對的具體問題,有分析問題、解決問題的具體思路,有實操的步驟、動作及要領,有實用的工具、表單,有實施的效果證明。這是一批工廠拿來能用,用了有效,能真正幫企業解決問題的模板。

  企業可以在這些模板的基礎上,根據自己的實際形成解決自身問題的“模板”。這些企業自身問題的“解決模板”,一方面可以直接為企業創造效益,避免了許多咨詢公司導入模式不創效益的局面,讓投資人和員工能快速直接獲益。另一方面這些“解決模板”,因為是企業自己總結并驗證過的實操方案,它必然成為企業的“組織記憶”,使得企業無論何時,遇到類似問題都能從這些“組織記憶”中調出相應的“解決模板”,快速消除問題,確保企業的長治久安。

  曾教授說過:管中國企業的事,西方的科學管理非常有用,我們應該好好學。管中國企業的人,中國的傳統文化非常有用,我們應該好好悟。畢竟中國人都是在中國環境下成長的,都是傳統文化的載體。西方思想的影響不過幾十年,這幾十年的時間是改變不了中國人的,特別是學歷較低的工廠員工,他們身上更多一些傳統的成分,要管好他們,帶好他們,就必須深刻的領悟傳統的東西。這是一個管理者必然面臨的課題:傳統與現代如何結合?

  我們做到了將理論與實際融為一體,科學與傳統融為一體,形成了自己獨到的管理思想和方法,并形成了解決工廠九大核心問題的模板。這是對管理界的貢獻,也是對企業界的感恩,愿大家都能從我們公司的實用解決方案中擺脫管理的“苦”,擺脫內心對工廠管理的糾結。同時,也希望大家能從中深深感悟到傳統文化在當代工廠管理中的實用價值,感悟到東方智慧與西方思想的完美結合,這將是對我們老師最大的獎賞和肯定,是對我們老師堅持探索、尋找答案的多年心血的獎賞和肯定,謝謝!

  我們咨詢只賣模板,不賣知識;解決第一,理論第二。解決問題是我們的核心理念。

  我們已成為工廠九大疑難雜癥“解決模板”的專賣店,同時,也是“模板”落地的施工隊,更是企業自身“解決模板”的建筑商。

  工廠九大核心問題解決模板(涵蓋16個行業,近百家工廠):

  1、如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

  2、如何提升生產效率、產量及人均工資?

  3、如何提升產品品質,推動現場改善?

  4、如何提高執行力,形成責任文化?

  5、如何降低材料損耗,提高效益?

  6、如何提高采購物料及時率,減少停工待料?

  7、如何降低員工流失率,調動員工積極性?

  8、如何讓ERP有效運作?

  9、如何強化技術部門管理,為生產服務?


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